熱氣球飄浮

不想了
但思緒無法停止紛擾
我那疲憊的大腦

意念隨著時間的節奏擺動
卻跟不上明天的翅膀
移動得太快
比剎那短
但仍可以分辨前後

於是
我搭著那想像的飛船
於無法等待後
停泊在那異國雲端的港口

我聽著那風雷互囂的入港號
緩緩的隨行在極光之後

扶著欄杆
船垝燈茫
雲島一望無際
spot 著些許飄浮熱氣球
裡頭是那些狂熱的宗教夢想家
呼隨上帝
他們喊著

而我在零時站上船艉
請風帶著我的訊息
告訴他們
永恒在底下
不在天上

我不回頭地跳下去
飄浮之中
開始祈求
那綿綿的雲會擁抱我嗎
卻停止不了擔憂
那下一刻的變天

這使我突然無法想像
那疲憊且失能的大腦

人生的目標

1. 最最重要的，身體健康
1. 每天運動一小時
2. 多走路
3. 養成蓋被子的習慣
4. 少吃點東西
   
2. 穩定而有興趣的工作
3. 增加自已的被動財產
1. 寫書及論文(學術聲望不一定有錢)
   
2. 當包租公
3. 投資基金及股票
4. 買一點保險
5. 讓老婆很愛我
   
6. 旅遊及交很多朋友
   

國殤之日

操吳戈兮被犀甲，車錯轂兮短兵接。旌蔽日兮敵若雲，矢交墜兮士爭先。凌余陣兮躐余行，左驂殪兮右刃傷。霾兩輪兮縶四馬，援玉枹兮擊鳴鼓。天時懟兮威靈怒，嚴殺盡兮棄原野。

出不入兮往不反，平原忽兮路超遠。帶長劍兮挾秦弓，首身離兮心不懲；誠既勇兮又以武，終剛強兮不可凌。身既死兮神以靈，魂魄毅兮為鬼雄！

手寫喜帖

手寫喜帖

一些念

妄念
恐懼
我想像的綠色草坪
愛情
勇氣
拼湊
我的現實

包容
諒解
努力
工作
付出
理解

彰基參訪心得

親切溫暖的大廳
《康健雜誌》針對全台17家醫學中心，推出門診服務友善醫院調查，以出口民調的形式，進行消費者調查。調查結果，「彰化基督教醫院」 是特優的醫院其中之一，當我們進入醫院後，就感覺到名副其實。大門後，映入眼簾的是暖色系櫃檯大廰，消除了常人對醫院冰冷的印象。所有的櫃檯都沒有玻璃及高高的檯面橫隔在服務人員與病人間，令人備感親切。大廳後側是掛號櫃檯，櫃檯前方的有一架鋼琴，前面有個小圓講檯，可以見到醫事人員熱切為等候的病患作衛教。大廳前側有花店、水果店、禮品店、咖啡店及便利商店，讓走進來的病患及探病的人能輕易購得他們所需要的東西，而一樓的採光良好，更讓人心情愉悅的想坐下來喝杯咖啡。
自製的DRG系統
彰基的 DRG 系統是自行開發的，由病歷室的專員主導設計，再由資訊室開發，雖然功能並非相當齊全(例如系統無任何圖表式的報表)，但是院內自行開發的優點便是能與醫院現行流程配合良好，切合醫院目前的需求，同時使用者參與開發也連帶能提高他們使用新資訊系統的意願。
實行 DRG 最重要的目的便是管控醫療資源，早期能判讀出 DRG 對管理是很重要，因此彰基除了建立起 DRG 系統來輔助 DRG編碼，快速的病歷完成時間讓彰基在正式導入 DRG 時佔有相當的優勢。DRG 編碼主要是根據病歷上的疾病碼及手術碼來推算，快速的病歷完成時間，可以讓行政人員有充份的資訊及時間加強個別病患醫療資源的管理，來達到醫療資源最有效的運用。
彰基良好的執行力
在醫療資源逐年縮減的狀況下，醫療資源管理日益重要，近年來 MIS 研究指出，企業 e 化成功的因素，除了良好的設備，通暢的流程設計與跨部門的溝通合作都比技術面更為重要。而在導入一個成功系統，使用者必須將 What 說明白，能清楚表達系統要達到的目標，而 IT人員則必須有足夠的知識及整合能力來回答 How 的問題，採用怎樣的技術能達到系統目標，來滿足企業的需求，解決問題，這都需要部門間良好的溝通及執行力。
看到彰基目前的執行成果，我猜想其背後一定付出的相當努力及合作，才有目前的成果。

OCD

不要埋怨自已得了 OCD，
她告訴妳要放下很多東西，
她給妳執著一件事的專注力。

她是妳的一部份，
學著與 OCD 相處，
讓自已看開很多事吧！

森田療法的格言：
「順應自然 為所應為」